国际天子

近一个半月，，，，，，，省路桥公司领导班子深入项目施工一线，，，，，，，与相关项目部围绕项目的文明施工、质量安全、材料采购、成本建账及合同履约情况开展现场检查，，，，，，，认真督促整改，，，，，，，不断强化企业项目施工的合规管理。。。。。

4月25-28日，，，，，，，省路桥公司主要分管领导到G360公路土建WLTJ11标和S203铺文线开展“五一”劳动节和首届消博会安全生产及消防安全检查。。。。。督促项目部落实主体责任，，，，，，，强化施工过程中的安全管理和规范操作。。。。。

4月30日下午，，，，，，，省路桥公司领导班子到S203铺文线检查项目施工情况及施工进度，，，，，，，针对工期滞后、农民工管理、生产安全、材料购销储备等突出问题召开会议，，，，，，，明确相关管理要求，，，，，，，以落实施工合同的合规管理促进项目施工进度，，，，，，，推动项目问责机制形成。。。。。

5月6日下午，，，，，，，省路桥公司副总经理郭春武到S203项目部针对4月30日会议部署的工作落实情况进行检查指导，，，，，，，要求项目部强化工程质量、工期、安全控制等管理，，，，，，，加强施工现场管控，，，，，，，加快施工进度，，，，，，，抓紧路基工程验收，，，，，，，及时排除现场施工隐患，，，，，，，推动项目施工现场操作管理合规化。。。。。

5月7日，，，，，，，省路桥公司党委书记、董事长钟世祥和副总经理郭春武到S203铺文线项目部现场视察全标段施工工地，，，，，，，针对生产安全、工期进度、施工规范等情况的整改工作进行检查，，，，，，，督促项目合规管理的整改工作落到实处。。。。。

5月11日，，，，，，，钟世祥和郭春武再次赴S203项目施工现场就项目的合同履约、劳务分包、材料购销、工程设计变更及工程量计量情况进行检查，，，，，，，要求指挥部要持续提高合同管理能力，，，，，，，严格遵循公司合同管理制度，，，，，，，进一步规范合同管理流程，，，，，，，及时规避管理漏洞，，，，，，，降低公司运营风险，，，，，，，促进项目施工合同管理能力提升。。。。。

5月18日，，，，，，，公司主要分管领导到G360文临段借助“情系职工、平安度夏”活动现场对施工现场的防暑降温、相关政策法规知识进行普及教育和专题宣传，，，，，，，组织项目部开展高温急救技能培训，，，，，，，进一步增强施工一线工人的安全意识和遵章守纪自觉性，，，，，，，强化施工生产安全管理。。。。。

5月20日，，，，，，，公司主要分管领导到S203铺文线现场检查并召开会议，，，，，，，围绕工期管理、材料备料和变更进度滞后问题研究解决方案，，，，，，，指导项目部根据施工合同制定倒排工期计划和任务分解表，，，，，，，促进项目施工合同工期管理。。。。。

6月2日，，，，，，，为了强化项目施工一线的安全合规管理，，，，，，，公司领导班子到S203铺文线项目部围绕“落实安全责任、推动安全发展”主题启动“安全生产月”活动，，，，，，，通过集体宣誓、生产安全责任确认签名、典型交流、发放宣传册等方式全方位营造活动氛围，，，，，，，推动公司安全合规管理国际天子。。。。。

6月8日，，，，，，，公司主要分管领导在S203铺文线围绕强化合规管理召开会议，，，，，，，进一步优化业务流程，，，，，，，细化例如材料储备、工程计量等环节的管控措施，，，，，，，通过强化重点工作合规管理和监察，，，，，，，进一步推进工程计量及变更审批进度，，，，，，，以合规管理促进国际天子目标的完成。。。。。

一个半月的强化检查和实地调研，，，，，，，公司正拟定出台《项目合规管理办法》和《项目管理办法》，，，，，，，通过制度以点带面，，，，，，，以查促管，，，，，，，有效增强项目一线人员的合规管理和履约意识，，，，，，，推动企业提升合规管理水平，，，，，，，为企业完成全年经营指标提供保障。。。。。